11月6日下午，第八届世界浙商大会“世界浙商论坛”在浙江省人民大会堂举行。来自产业端、科研端和金融端的专家、浙商与机构负责人齐聚一堂，共同谈起了“科技创新与产业创新深度融合”和“AI赋能千行百业”这一时代命题。

论坛以主旨演讲、开放麦对话、科技主题秀等多元形式展开。业内专家、行业大咖、企业领军人坦诚相谈，既有对时代大势的研判，也有来自一线的实战心得，现场不乏真知灼见。短短半日，难以厘清技术迭代、产业转型与市场变化交织而成的复杂态势，但现场嘉宾反复提及的若干关键词，或许能为浙商在纷杂变化的环境中理清思路、提振信心提供新的参照。

本届世界浙商大会为浙江上榜“2026中国民营企业500强”等五张榜单的企业代表授牌。浙江春风动力股份有限公司、高梵（浙江）信息技术有限公司、杭州豪悦护理用品股份有限公司等多家临平企业受邀参加大会。

图源：世界浙商大会论坛

关键词1：“第二增长曲线”

在旧地图之外找新大陆

世界浙商论坛刚开场，就带着浓厚的学术氛围。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平带来了《以新质生产力打造企业第二增长曲线》主旨演讲，成为全场焦点。“第二增长曲线”由管理大师查尔斯·汉迪提出，指企业在第一曲线达到顶峰前，通过变革与创新培育新引擎，实现持续增长。

图源：世界浙商大会论坛

论坛现场真实反映了浙商在拥抱新技术时的复杂心态。正如正泰集团董事长南存辉所说，许多企业家陷入“停下来怕错过窗口，投入怕判断失误，守主业怕增长放缓”的三重纠结中。但他表示，浙商最珍贵的底色就是在压力面前不躺平，在蓄力中调整，在变革中成长。“旧地图找不到新大陆，沿着老路子走不出新时代的壁垒，固守旧思维脱不开未来的发展格局。”因此，他提出以恒心守主业，以锐意求变在数字转型中抢占新机，“持续高位打造多条抛物线，促进可持续发展”。

事实上，在构建“第二增长曲线”上，浙商早已先行一步。

总部位于浙江余姚的舜宇光学就是浙企中的典型。舜宇光学长期被贴着“手机镜头”“果链”的标签。然而2026年上半年，泛IoT及其他产品收入40.39亿元，同比增长88.51%，成为公司第二大毛利贡献来源。车载光学是第一个被市场看见的第二曲线。2025年11月，舜宇将车载业务资产整体注入舜宇智行，分拆赴港上市。以2025年出货量计，舜宇智行车载相机产品全球第一，车载镜头组连续14年全球市占率第一。

关键词2：创新

不是“要不要”，而是“从哪里来”

本届世界浙商论坛中，“创新”是被反复提及的话题。制造业要创新，历史经典产业要创新，新兴产业要创新，就连快递、日化、缝纫机这些看似“传统”的领域，也在用AI、新材料和智能制造重塑自己。

“没有传统产业，产业可以是历史的、经典的，但做产业的方式一定是科技的。”万事利集团董事长屠红燕在采访中说道。

万事利丝绸，这家老牌丝绸企业自研AIGC花型大模型，把丝巾设计周期从“天”缩短到“秒”；无水印染一体机又让污水减排99%、生产周期从15天压缩到2天以内。同样，做了30多年缝纫机的杰克科技，推出具身智能缝制机器人“艾妮”，不再只是卖设备，而是把AI装进产线，让机器“学会”缝纫。

对于浙商们来说，创新甚至不是“要不要”的可选项，而是一道必答题。那么，创新从哪里来呢？

图源：世界浙商大会论坛

卧龙控股集团董事长、总裁陈嫣妮给出的答案是：“从国家战略中看方向，从客户需求中出课题，用技术来驱动未来。”卧龙看好两个赛道：数据中心和具身智能。数据中心领域，卧龙在美国地区已有不少在手订单；具身智能机器人领域，其关键模组已进入中国领先的ODM厂商行列。这些判断不是跟风作出的，而是三年前就开始布局技术、产品和市场的结果。

桐昆集团股份有限公司董事长兼总裁陈蕾表示，过去桐昆的创新主要在产品、核心辅料上，如今自主创新已经“提升到核心装备”，装备自主可控比例达到95%。“要实现AI和数据互联，最重要的数据必须从设备上自动获取，如果设备不是自主可控，数据接口就不掌握在自己手中，有可能受制于人。”桐昆已经开始建设化纤行业工业底座，并计划免费向全行业开放。

关键词3：协同共生

一个人走得快，一群人走得远

“科技创新从来不是单打独斗，产业升级更不能靠一家企业孤军突围。未来产业的竞争早已是产业链、产业生态的体系化竞争。”事实上，协同共生已成为浙商的新共识。

图源：世界浙商大会论坛

之江实验室发展战略与合作中心主任董波在论坛交流时举了这样一个例子。之江实验室与华大生命科学研究院合作基因大模型时，由华大派出30名生物信息专家，之江实验室派出30名人工智能大模型专家，60个人混编成一个团队，闭门攻关三个月，共同研发、共同测试、来回解决问题。董波把这种模式叫作“种子班”——让人工智能技术像种子一样，在具体产业领域里开花。在深海材料、智能制造等领域，同样的“同题共答”逻辑也在复制。

金融端的协同，对于企业来说，更是不可或缺。建行浙江省分行党委委员刘瀛在论坛上分享道，传统资本不敢投早，核心是“看不懂”，也“怕风险”。建行的做法是把风险拆开、把多方拉进来：用大模型做技术流分析，把算力、Token等新的生产要素纳入评估；同时推动保险、基金、资本、担保公司合作，风险共担。刘瀛提到浙江的“中试十六条”时特意点出其中的后端补偿机制——中试是成果从实验室走向产业化的“期中考试”，通过率不高，但如果风险有人一起扛，资本就敢在更早的阶段进场。

从“单兵突进”到“链式协同”，从“各自突围”到“生态共建”，浙商正在用协同放大创新效能。

在论坛的尾声，南存辉说道：“难走的路，不必一个人走；走得远的路，需要一群人同行。敢问路在何方？路在脚下。”这或许就是浙商精神在当代诠释的生动注脚。