当“机器轰鸣”与“青春脉动”同频，当“智造产线”与“青年梦想”共振，会碰撞出怎样的火花？在临平，智造企业正以“青年友好”理念重新定义工厂：清晰的成长通道，让技能有处可学；花园式环境，配备人才公寓、咖啡角、健身房，让奋斗与诗意并存。这里不仅是先进的生产线，更是青年扎根成长、安心生活、快乐工作的“青春引力场”。近日，临平区融媒体中心推出《走进“神仙工厂”》系列报道，开启这场智能制造与美好生活的青春对话。

我的同事是机器人：

人机协同，机器升级更要人才进阶

走进西奥电梯未来工厂，智能制造的活力扑面而来。50多条数字生产线高速有序运转，全自动机械臂精准完成各类组装工序，AGV小车在车间内往来穿梭转运物料。中控大屏之上，数字孪生虚拟产线与实体生产场景实时联动，生产进度、设备运行状态、安全隐患预警全部直观呈现，工作人员轻点屏幕，便可对整条产线实施远程调度管控，平均每2分钟，就有一台电梯完成整机出货。

杭州西奥电梯有限公司成立于2004年，是行业内集电梯研发、设计、生产、销售、安装及售后维保于一体的现代化综合型电梯制造服务商。立足临平，企业坚持高质量发展道路，大力推进数字化转型，依托工业物联网打造超级数字孪生工厂，产线整体自动化率超过97%，生产效率较以往提升50%。

“数字孪生系统最大的价值，就是前置风险研判，可以提前预判产线在物料供给、人员配置、设备运行上可能出现的各类异常。”西奥电梯工厂运营副总裁陆晓辉介绍，受技术条件限制，过去一台常规电梯交付周期普遍在10个工作日以上，依托数字化产线改造，如今常规机型交付周期已经压缩至5个工作日，市场响应能力得到显著提升。

传统工厂的数字化改造，常常陷入“机器换人”的单一逻辑，以设备替代人力实现降本增效。西奥电梯走出不一样的路子，坚持机器升级、人才进阶，智能化不是为了简单替代工人，而是把智能产线变成青年工人的练兵场。企业配套系统化实训体系、开设专项技能培训，帮助青年员工快速适应数字化生产场景，并成长为懂编程、会运维、精通工艺技术的复合型“蓝领工程师”。

项周平就是从一线岗位成长起来的技术骨干。2013年他进入西奥电梯，扎根冲床一线岗位，经过十余年的历练，名号已升级成“三期工厂工艺工程部主管工艺工程师”，负责车间工艺流程设计优化、产线运维，为现场作业人员提供技术支撑。

他以电梯开门系统“上坎”门头的生产举例，早些年生产一套上坎门头，需要十多名工人分工协作，劳动强度大，工序繁琐。如今这条自动化装配线配备9台工业机器人，整套工序实现全自动生产，现场仅需要1名工作人员承担设备运维工作。岗位的变化，倒逼工人完成能力迭代。

“刚接触数字化设备的时候，我心里也很陌生，很多新知识、新设备完全没有接触过。”项周平坦言，企业十分鼓励一线员工学习新技能，依托内部的西奥大学，既可以参与企业内部定制课程，也能够报名参加外部远程培训。持续不断的学习，不仅补齐了自己的知识短板，更清晰看见了自身职业发展方向。“未来我会继续扎根车间，做好本职技术工作，也希望能够把积累的经验传递出去，为企业培养更多技术骨干。”

机器负责重复繁重的生产作业，人专注于调试、运维、优化改进，这套人机协同模式，既充分释放智能制造的产能优势，也为青年工人打通向上成长的通道，让一线劳动者在产业变革之中，不被机器替代，而是和机器共同成长。

我的企业是大学堂：

造物先造人，厚植青年成长沃土

如果说智能制造产线，为青年搭建起实践实干的赛道，那么一套成熟完备的人才培育体系，对人才的尊重与赋能，才是西奥电梯留住青年、成就青年的核心底气。在这里，新员工不直接上岗，而是先回炉培训。

“以前我对电梯的认知很简单，就觉得是一个上下跑动的铁盒子。”参与实训的学员田同学感慨，等到真正走进实训中心，近距离观摩全自动生产线、数字孪生管控平台，一步步拆解学习电梯全流程工艺，才真切体会到传统制造业正在经历的变革，读懂什么是工业4.0。

实训中心十分重视技术经验沉淀，常年开办技术论坛，收集一线实操经验，梳理生产中的疑难处置方案，多年累计汇总技术案例2600余条，编撰技术文献37000余份。企业打通知识传授、技能实训、岗位实践三大环节，推行工学一体化培养模式，定向培育技能人才、技术专家、创新管理人才，至今已经为企业以及上下游合作单位培养工程技能类人才8000余名。

“进入智能制造时代，产业最需要的是多维度的复合型青年人才。”西奥电梯三期工厂车间副部长杨帆表示，针对一线青年员工，企业专门推出“青蓝计划”，建立骨干带徒传帮带机制，结合课题攻坚、现场实操带教、内外双向实训，全方位打磨青年员工综合能力。同时打破固化的岗位边界，打通技术、管理双向晋升通道，青年员工可以结合自身特长自由选择发展路径，破除制造业青年的职场发展壁垒，真正做到干事有平台、成长有空间、晋升有通道。

多年深耕人才培养，西奥电梯实训中心获得国家级层面认可，作为《电梯安装维修工国家职业技能标准》主要起草单位，深度参与职业技能评价教程、配套题库的编制工作。企业培养出来的技能人才实力突出，在国际、国家级技能竞赛中斩获百余项奖项，涌现出国家级、省市级技术能手、电梯工匠60余人，拥有杭州市技能大师工作室。

浓厚的传帮带氛围，在企业内部蔚然成风。“红钻”工程师宋亮等一批来自研发、制造、工程服务条线的技术专家，担任西奥大学实践导师，登台授课，手把手带教新人，帮助青年员工快速完成身份转变。不少青年员工经过系统化培训与岗位历练之后，对行业、对企业有了全新认知，职业发展思路愈发清晰。

去年，西奥电梯重庆分公司一名参训员工在社交媒体分享道：“在培训过程中，我们了解了电梯设备的六大件原理、西奥家用梯的独家产品，在客服中心了解来自各地客户的关心关切，去过项目部、去过门店，对企业也有了更深入了解，职业思路也更清晰了。”

实训中心的墙面上，几句标语发人深省：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”“造物之前，必先造人”“培训的意义，不是避免犯错，而是让错误变得有价值”……

制造企业，既要造得出过硬产品，更要育得出优秀人才。立足临平，西奥电梯持续攻坚新一代电梯智能化技术，在产业迭代的过程中不断探索实践，回答制造业企业的时代命题：工厂不只是产品的诞生地，更要成为青年劳动者成长成才的沃土。

智能制造筑高地，

沃土育才兴临平！