记者从日前召开的临平新城2022年度有效投资暨项目推进动员会上了解到，围绕今年的目标任务，临平新城号召管委会各部门、各下属公司及各个社会投资项目全面投入、深度参与到“扩大有效投资、加快项目推进”的行动中，为实现开门红、全年红打下坚实基础。

会议提出了“明任务、明举措、明合力”三大举措，继续以实际行动抓项目、促投资、谋发展，实现项目推进再提速、资源要素全保障、有效投资稳增长，助力临平新城有效投资和项目推进的双丰收。

在明任务方面，要抓有效投资，抓项目开工。具体来说就是以民生保障类及重大交通类项目、重大产业类项目及审批服务改革为抓手，促进有效投资总量持续增长，结构性指标及过程性指标不断优化，保障有效投资入库数据持续向好。

与此同时，要排定项目责任人、时间节点，突出抓好重点项目，抓好共有产权房、南苑公共租赁房、文化设施综合体、西大门都市工业园、A2地块等项目的推进工作。

在明举措方面，要抓项目前期、抓净地前期、抓指标报批、抓土地出让、抓前期研究、抓资金保障。

从方案研究到工程招投标，形成工作闭环，务必做深、做实项目前期。精准发力，多措并举，按照征迁计划、建设时序，有条不紊开展房屋征收和线路迁改工作，确保征迁工作有序推进。以指标为导向，提前谋划，以更优举措做好指标报批工作。加快完成文化设施综合体、西大门都市工业园、丰收湖北侧等地块的土地出让，为结构性指标优化做铺垫。重点项目提前谋划，重点抓好沪杭抬升二期工程、永玄路（世纪大道-东湖高架）、星都大道西沿、红普路北沿等项目的前期研究工作，时机成熟列入中期调整项目。严格做好申报审批体系，强化预算管理体系，做到精细化、精准化，资金计划排到月。

在明合力方面，要抓督察考核、抓项目协调、抓项目的质量和进度、抓安全生产、抓工程变更管理、抓组合保障。

细化指标体系，抓好公司考核比拼，建立一季度一比拼、一个月一通报的考核体系，形成比学赶超良好氛围，发挥全员积极性。面临双轨并行的磨合期，做好早发现、早预判、早谋划，做好协调机制。建立问题层层协调机制，根据问题大小分层处理。严格执行工期管理，严格把控安置房和学校项目质量，加大管理举措。进一步压实施工单位责任，严格遵照合同条款执行。安全生产是项目推进的底线，重点抓安全举措落实，加强安全生产经费专项管理。进一步优化变更联系单管理机制，在联系单合法可控的前提下，加快审批，减少其对项目推进的影响。做好资金保障、规划审批、土地报批、管借审批等步骤。各部门要围绕项目建设目标，组合联动，优化审批程序，缩短审批时间，加快项目推进。